2013是(shì)移動互聯網的(de)世界，APP制(zhì♥≠)作(zuò)盛行(xíng)。很(hě<"♦n)多(duō)企業(yè)都(dōu)想制(z ™↑hì)作(zuò)屬于自(zì)己企業(y÷ ¶≈è)的(de)APP。企業(yè)在選擇A↑↔PP制(zhì)作(zuò)公司的(de)時(shí)候都(dōu)會(hβ₹uì)犯難，選擇APP應用(yòng)制(z€ hì)作(zuò)公司的(de)标準是(shì)什(shén)麽？需要(yào<☆¶)注意的(de)要(yào)點有(yǒu)哪些(♦₽δ xiē)？

對(duì)于App的(de)不(bù)穩定、出現(xiànλ≤)BUG（閃退）、工(gōng)期不(bù)能(néng↑')保證、無後期維護、收了(le)款不(bù)知(zhī)所蹤。​®÷等諸多(duō)原因。為(wèi)此，今科(kē)科♠β↑(kē)技(jì)為(wèi)您講解一(yī)下(xià)企業(yè)選擇A✔$ ↔PP制(zhì)作(zuò)公司九大(dà)要(yào)點。

1、評估公司整體(tǐ)實力

一(yī)家(jiā)可(kě)靠的(de)APP¶'制(zhì)作(zuò)公司，首先看(kàn)的(d♦™e)是(shì)這(zhè)家(jiā)公司是(shì)否擁有(yǒ ♣u)自(zì)己的(de)團隊，如(rú)果沒有(yǒu)的(de)話(h ↔$uà)就(jiù)會(huì)出現(xiàn)÷Ω→>再轉包的(de)現(xiàn)象。轉包最大(dà)φ≠ε 的(de)問(wèn)題導緻成本高(gāo)，三方的(de)洽談會(huì)☆‍導緻溝通(tōng)反複的(de)問(wèn)題出現(xiàn)✔₽∏。

2、團隊穩定性

雖然App制(zhì)作(zuò)這(zhè)→≤↔<個(gè)行(xíng)業(yè)已經誕生↓♠÷(shēng)三年(nián)之久，但(dàn)是(shì)市(sδ↑•✘hì)場(chǎng)上(shàng)還(hái)← ☆是(shì)有(yǒu)不(bù)少(shǎo)剛起步的(de)公司團‍↕隊。一(yī)間(jiān)沒有(yǒu)曆史的₹​(de)公司，就(jiù)等于一(yī)個(gè)沒有(yǒu)成交★&記錄的(de)股票(piào)。剛起步的(de)小(xiǎo)公司₽ε®π小(xiǎo)團隊，無法衡量是(shì)否有(yǒu)充∑♥足的(de)資金(jīn)去(qù)維持團隊的(de)發展，随時←✘(shí)都(dōu)有(yǒu)面對(duì)倒閉的(de)可(k≥‌≠₽ě)能(néng)性。

3、從(cóng)該公司案例入手

無論大(dà)型APP制(zhì)作(zuò)公司還(h♦λái)是(shì)小(xiǎo)型的(de)APP制(zhì)作(zuò₩ )團隊都(dōu)有(yǒu)各自(zì)不(b↔©☆δù)同的(de)案例，那(nà)我們怎麽樣從↔ (cóng)案例著(zhe)手評估該公司的π∞>(de)技(jì)術(shù)實力呢(ne≈↕β)？那(nà)就(jiù)看(kàn)該公司合作(zuò≈ε₩↑)的(de)企業(yè)對(duì)象了®&∑(le)，一(yī)般大(dà)型企業(yè)對(duì)APP制(zhì)ε₽作(zuò)公司綜合實力審核相(xiàng)當高(gāo)πσ♠₽，如(rú)果選擇有(yǒu)與大(dà)型 ¶★‌企業(yè)合作(zuò)過的(de)APP制(zhì)作(zuò)公司，☆±那(nà)這(zhè)些(xiē)問(wèn)題就(↔λ≈jiù)不(bù)大(dà)了(le)。

4、研發能(néng)力

公司必須有(yǒu)自(zì)己的(de)研發團隊∏'↓→，研發出創新的(de)功能(néng)，把客戶>§的(de)理(lǐ)念結合在app上(shàng)。

5、推廣

今年(nián)五月(yuè)統計(jì)App store裡(l$€☆‍ǐ)有(yǒu)超過八十五萬個(gè)app軟件(jiàn)，可€§¥(kě)是(shì)真正被下(xià)載過的( ¥≈de)隻有(yǒu)總額的(de)5%。這(zhè)項數(shù)據出來(lá <™≥i)後，非常驚人(rén)。為(wèi)什(sh<¶←♦én)麽被下(xià)載過的(de)隻有(yǒu)總額的(de)5%β↓呢(ne)?所以沒有(yǒu)宣傳推廣的(de)配合，一(yī)個(g↓σ¥×è)app制(zhì)作(zuò)出來(lái)後就(jiù)‌ ♣←沒有(yǒu)下(xià)載量，就(jiù)無法'₹σ↕達到(dào)企業(yè)增加訂單的(de‌®)效果。

6、該團隊的(de)策劃能(néng)力

手機(jī)APP制(zhì)作(zuò)公司的(de)策δ↕劃團隊必須有(yǒu)較多(duō)的(de)跨行(xíng)業'₽↕₩(yè)知(zhī)識，在得(de)知(zhī)客戶的(de)公司≤§≥背景以及大(dà)概的(de)需求後，能(néng)γ☆在最短(duǎn)的(de)時(shí)間(jiān)內(nè←™©i)提出有(yǒu)價值的(de)策劃方案。目前< 中國(guó)市(shì)場(chǎng)上(shàng)↔÷≤多(duō)數(shù)app軟件(jiàn)都(§π​↔dōu)存在抄襲的(de)現象，除了(le)缺乏創意之外•∞≈₹(wài)，又(yòu)無法符合市(shì)場(chǎng)的(de)∞≥需求。所以，一(yī)家(jiā)優秀的(de)APP制(zhì)作(zu£≈ò)公司的(de)策劃團隊必須有(yǒu)良好(hǎo)的(d✘•↔≠e)策劃能(néng)力，為(wèi)客戶提供專業(yè)✔☆€γ、創新的(de)建議(yì)。

7、運營

市(shì)場(chǎng)上(shàng)隻有(≥&'yǒu)絕少(shǎo)部分(fēn)的(de)APP制(±"↑βzhì)作(zuò)公司會(huì)提供app運營這(z≠↔←¥hè)個(gè)服務的(de)，運營主要(yào)針♥£♥♥對(duì)的(de)是(shì)平台式的( α& de)app。在運營方面，手機(jī)APP制(§β©​zhì)作(zuò)公司的(de)角色是(sh&‌<ì)經驗分(fēn)享和(hé)指導工(gōng)作(zuò)。

8、定期跟進

一(yī)間(jiān)好(hǎo)的(de)移動app開(>←  kāi)發公司一(yī)定會(huì)有(yǒu)個±‍©φ(gè)客服團隊負責在app上(shàng)線後，定₹ Ω期跟企業(yè)客戶聯系，分(fēn)享些(xiē)手機(jī)app•φ✔∑行(xíng)業(yè)的(de)最新資訊，新趨勢，公司提出為(wè ≤ €i)新資訊趨勢所提出的(de)建議(yì®✔™±)等等。

9、售後服務與技(jì)術(shù)指導

App上(shàng)線後，APP制(zhì)作(zuò)公司的(de)客服會 €Ω→(huì)指導客戶的(de)技(jì)術(shù)δ♥π×人(rén)員(yuán)如(rú)何使用(yò€♦ng)app的(de)後台。有(yǒu)些(xiē)APP制(zh¥φ<ì)作(zuò)公司會(huì)通(tōng)過電(diàn)話(↔±huà)指導、電(diàn)腦(nǎo)遠(yuǎn)♥•♣ 程協助或者上(shàng)門(mén)技(jì)術(shù€✘)指導等多(duō)渠道(dào)使客戶可(kě≥β')以清楚如(rú)何使用(yòng)操作(zuò)app的(δ‍de)後台。然而一(yī)間(jiān)好(hǎo)的(deα♣∞)APP制(zhì)作(zuò)公司，則應有λ₩ε±(yǒu)專業(yè)的(de)售後客服/售∞★≈↑後團隊，除了(le)上(shàng)線後持續跟進外πδ€ (wài)，還(hái)能(néng)進行(xíng)免費(fèi)協助維'₹護，突發情況發生(shēng)後的(de)緊​€δ急維修等。

相(xiàng)信通(tōng)過上(shàng)面的(de)九點，大✔↓(dà)家(jiā)心裡(lǐ)應該有(>•₽yǒu)譜了(le)。不(bù)過最好(h★ε₹ǎo)是(shì)去(qù)APP制(zh × ì)作(zuò)公司親自(zì)考察一(yī)番，這(zh≥ £πè)才是(shì)最直觀的(de)判斷。